归档为 十一月, 2009
互联网的Perfume
23, 十一 2009Perfume是香水的意思，同时也是现在在日本非常红非常火的少女电音组合的名字。这个组合是来自3个广岛的20岁女组成。这个组合成立于2000年，当年他们才13岁。而直到2005以前一直都是还是默默无闻，因为所在的事务所经济有限，所以三个人有些时候都要自己发传单来宣传自己，在一次握手会上，一共只来了五个人，还有3个人是工作人员假扮的，可见其窘境。
但是到了2006年这一切突然就开始好转，到2007年又迈上了一个新的台阶，而2008年可以说是日本流行乐坛的Perfume的元年，Perfume一下子就红便整个日本，单曲，专辑，演唱会dvd全都是公信榜冠军，并首次在武道馆开了演唱会，并于年底首次登录日本红白歌友会。2009年Perfume继续他们的传奇中。
那为什么，Perfume默默无闻了5年，2006年就突然转变开始风生水起了呢，除了中田康孝的音乐监制，2005年末的从新定位，木村カエラ在其主持的节目连续4个月的用Perfume的歌曲做配乐和NHK环保歌曲的选入。等明显的事件以外，有一个非常隐形的线索就是互联网现在视频的兴起。
- 分类： 产品设计
FRAPBOIS× 中田ヤスタカ（capsule）
10, 十一 2009最近超喜欢听Perfume，那说起Perfume那么就肯定要提起中田ヤスタカ大神，因为Perfume的曲子都是中田ヤスタカ来担当制作，同时还有不少歌词，那么中田ヤスタカ大神也有自己的乐团就是Capsule，这则广告是田中大神来担当配乐，电子乐和卡卡的剪接画面编制在一起别有一番风味。
敏捷估计和规划的12条指导原则
8, 十一 2009最近读完了《敏捷估计和规划》，这本书对于实现敏捷开发具有很强的实战意义，提供了很多实际的操作方式和工具集，下面就是这本书的核心“敏捷估计和规划的12条指导原则”
1.让整个小组参与。
特定活动的主要职责可能会落在某个人或者某个分组身上，例如确定需求的优先级主要是产品所有者的职责。但是，在最求可能具有高价值的项目时，要让整个小组参与进来并做出承诺。例如，我们可以在一条建议中看到这一点，这条建议就是虽然可能很明显只有1~2个特定的小组成员会处理正在估计的故事或任务，但整个小组做出的估计才是最好的。小组成员分担的职责越多，小组可以共享的成功也就越多。
2.在不同层次上进行规划。
不要错误地认为发布计划会让迭代计划没有用，反过来也一样。发布计划、迭代计划和每日计划分别以不同的精度覆盖了不同的时间范围，而且各有其特定的用途。
3.使用不同度量单位，让对规模和持续时间的估计保持独立。
让对规模和持续时间的估计保持清晰区别的最佳方法是使用不会造成混淆的独立度量单位。使用故事点来估计规模，再使用速度把规模转换到持续时间是完成这一工作的好办法。
4.用功能或者日期来体现不确定性。
没有哪个计划是必然发生的。要确定您制定的任何发布计划中都包含对不确定性的体现。如果新功能的量是固定的，就把不确定性表示为一个日期范围（“我们会在第三季度完成”或者“我们会在7~10次迭代中完成”）。如果日期是固定的，就需要表示在要交付的确切功能上的不确定性（“我们将在12月31日完成，产品至少会包含这些新功能，最多可能只会再包含那些新功能”）。不确定性较大的时候，就使用较大的单位（例如迭代、月，季后是季度）。
- 分类： 产品管理
为什么这么设计：Google Wave
2, 十一 2009终于弄激活了Wave邀请，在这里十分感谢moming同学。在试用了一下以后，虽然不知道这款产品以后是否能成功，但是她的交互方式以及设计思想，还有很多值得我们学习的，下面我们就来详细的看看。
一.布局
Wave界面布局和理念设计是真正的一页式体验，所有的操作都是一个页面完成。而在web产品中一页式体验最常用的就要数Email产品了。而Gmail更是将之发挥到极致。至于SNS产品譬如，Facebook首页和Twitter首页其实也是一页式体验的典型代表。
下面是几张不同应用的布局对比
由上面的布局对比我们可以看出，Wave是介于IM、Email、Twitter之间的一种全新的产品。不仅技术上采用了最新的HTML5，而且这种三列的布局明显是为了大屏幕，宽屏幕设计的。